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Die PPÖ sind eine professionelle Bewegung


Wir arbeiten ehrenamtlich mit den Kindern und Jugendlichen. Wir haben genügend personelle (auch hauptamtliche) und finanzielle Ressourcen. Wir vernetzen und mit anderen Vereinen und Organisationen innerhalb und außerhalb der Pfadfinder.

  • Professionelle Organisation
  • Arbeit mit Kindern/Jugendlichen soll 100% ehrenamtlich bleiben ABER Öffentlichkeitsarbeit, Fund Raising, Verwaltung, Geschäftsführung hauptamtlich besetzen.
  • Expertenteams zeitlich und thematisch limitiert.
  • Langfristig gesicherte Rahmenbedingungen stehen zur Verfügung
  • Entlastung der Ehrenamtlichen von administrativen, organisatorischen Tätigkeiten.
  • Wir können uns auf das Wesentliche konzentrieren ohne Geldsorgen.
  • Vernetzung mit WOSM und WAAGGS, anderen Verbänden, Organisationen und NGOs
  • Ehrenamtlich im Vordergrund
  • Arbeitsaufwand ehrenamtlich bewältigbar
  • Finanziell stark und unabhängig.
  • Ressourcen bündeln durch Zusammenarbeit mit anderen Vereinen.
  • Funktionäre arbeiten für die Sache! Nicht für persönliche Profilierung.
  • Ehemalige Mitglieder unterstützen die PPÖ monetär und in Taten.
  • ausreichend begeistere Erwachsene auf allen Ebenen.

Diskussionen

  • Damit der Arbeitsaufwand für Pfadfinder so prof. bewältigt werden kann, wie hier oben beschrieben ist, würde ich mir eine wesentlich flachere Struktur mit schnelleren Wegen bottom-up als auch top-down wünschen. Je komplizierter die Struktur, umso umständlicher funkt. prof Arbeiten.

  • Für mich sind hier zu viele Punkte untergebracht. Einige Punkte sind zu allgemein und unklar formuliert.

    • Welche Punkte sind das? Welche Punkte stehen der Zustimmung (oder Ablehnung) dieser Leitlinie entgegen?

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